作者：高巍      来源：互联网产品经理博客（http://hi.baidu.com/inetpm）



马化腾先生2006年曾经公开表示，“网络广告要在未来五到十年内占到收入总和的50%。”
时隔三年，2009年Q1腾讯财报表明，广告收入只有总收入5.9%的占比，腾讯的品牌网络广告业务一直未能实现马化腾先生希望达到的水平。

互联网产品...

转自：高巍的互联网产品经理（http://hi.baidu.com/inetpm）博客

与腾讯相比，淘宝有太多的UED和产品设计师，却缺乏真正意义上的产品经理。腾讯在在线游戏和Q秀等虚拟物品上，实现了通过海量用户赚小钱汇聚成大收入的能力，这正是淘宝所缺乏的。

 

本期产品经理商学院讲述淘宝的寻宝之路。如果说一家年度交易额近1000亿元人民币的互联网公司，迄今为止还没有找到一个明确的盈利模式的话，这多多少少让人感到...

你不必在每件事情上取得别人的同意。作为一个专业的Web开发人，你是你访客爱好和需求的倡导者;你必须坚持你对良好的用户体验的理解，确保在复杂的网站架构下你的访客仍可能找到他们的路径。这意味着在与用户和同事讨论时，你必须能够坚持你的立场，有效地传达自己的想法。事实上，你的工作就是妥协处理错误的思想和误导的概念，而不是盲从它们。

　　在这种境况下，没有任何东西可以帮助你，除了和你工作中根本问题相关的深刻知识。但是，即使你知道这些知识，重要的是你还要知道如何称呼这些概念，如何在讨论中用到它们。此外，准备一些你可能需要的准确术语在手边作为论据，对你的讨论也是有帮助的。

　　在这篇文章，我们陈述了30个通常被遗忘、忽略和误解的重要的可用性问题、术语、规则和原则。可读性(readability)和易读性(legibility)有什么区别?究竟80/20和帕累托原则是什么意思?扫雷与满意度是什么意思?逐步强化和优雅降级又是什么?你都可以找到答案。

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 1) 产品经理是一个小总经理。

2）产品经理必须为一个产品或者产品线的盈亏负责。同时也应该有相应的权限和报酬。

3）产品经理必须是一个将才，必须有丰富的经验，不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。

4）产品经理下面不宜有太多的兵，最好只有一个兵：产品营销助理。兵越多，反而说明这个产品经理越失败。因为产品经理不是事业部经理。要那么多兵，干脆搞成事业部制度好了。

5）事业部容易管理，但成本高昂，而且很难发挥合力。

6）产品经理要会协调各个部门的工作，把各种工作围绕他所负责的产品，使之运转起来。如果说企业各个部门是各种铜钱，那么产品经理就是钱串子。没有钱串子，那些钱就是孤立的，无用。

优秀的企业都是与众不同的，正因为各有各的不同，所以很难复制；平庸的企业，其原因都是相似的，所以很容易复制。伟大的公司、伟大的品牌，归根到底都要有伟大的产品。伟大的产品可以造就伟大的公司，但伟大的公司不一定可能造就伟大的产品。渠道可以至上，营销可以至上，终端也可以至上，但是在下面支撑它们的，是产品、产品、产品。

产品经理就是是企业的产品规划师、产品战略军师、利润操盘者。企业要设立产品经理主要出于三个目的，首先，企业需要产品战略的军师，产品需要长期的战略思考人，以产品经理为核心，实施全员营销，把握产品线的发展；第二，通过产品经理加强业绩保障，确保短期收益，产品经理自始至终都是产品线运作的关键所在；第三，企业需要不断激发创新精神，需要对市场的快速反应，产品经理是最适合的人选。

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对《产品经理值得读的12本书》的补充

关于书名就是产品经理或产品管理方面的书，个人认为最好是读新产品开发方面的书，关于书名本身就是产品经理**的书建议没有太大读的必要。而关于产品开发这块最成熟的方法论仍然应该是IPD集成产品开发，所以找些这方面的资料来仔细阅读还是很有必要的。重点是掌握类似结构化开发，跨职能协调，组合分析和管理，阶段决策等思路和方法论。

营销的书对于产品经理来讲还是很有必要，科特勒的《市场营销》应该是最经典的，我自己很久以前读过的感觉读的还是不够仔细。但是可以看到IPD里面的MM市场管理里面谈到的理解市场，细分市场，营销和产品组合设计等内容都可以在书里面找到。关于CRM系统的很多基础的理论支持，从4P到4C的转化等也可以找到更加喜欢的阐述。

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